腾讯电竞，息壤还是定海神针?[多图]

2016TGC腾讯嘉年华首日的主舞台上，腾讯举重若轻地落下一子：腾讯电竞项目正式启动。这相对对于前几天星巴克联合微信发布的新闻：星巴克付款柜台摆上了一个微信付款二维码——应该是个名副其实的大新闻了。

腾讯电竞的LOGO是一个金色的立体“V”字母，根据官方解读，V代表着战斗(VS)、胜利(Victory)、热爱(Love)、永不服输(Never Give Up)以及腾讯互娱第V(罗马数字五)大业务板块。无疑，这一解读中体现出的自信、敢拼和野心溢于言表，其中最朴素也最值得玩味的我认为应当是这个“第五”——这个继腾讯游戏、腾讯动漫、阅文集团和腾讯影业之后的第五大板块，既是腾讯在2016年对于电竞热潮的回应伸出的过河摸石手，也是在这个领域下定决心插下多年经营的根深蒂固枝。

尽管很多人真的还没有意识到，腾讯已经逐步成长为一个国家意义上的庞然大物。IP?自产，游戏?自研，推广?自发，渠道?自推，运营?自主···一条龙的完全体生态圈的建立，足以令游戏圈内的同行以另一种眼光来审视于他。如今，腾讯电竞的加入在这个超然地位形成的基础上，恢弘的楼阁因此更上一层。此前，TGP平台的建设已是国内在游戏统合平台上踏出的具有历史意义的第一步——中国从此有了自己的，将来有可能成长为steam的平台。

不论《饥荒》的结婚系统出得有多么愚蠢，不论《这就是我的战争》是不是比steam上贵一块钱，必须承认的是，这块领域的空白在短时间内的确被TGP以一己之力填补了。在某种意义上，现在到未来出现有力竞品的一段时间内，支持TGP的发展即是支持中国在游戏行业的发展。

2016年不是一个平静安当的年份，要我说个关键词我肯定是选“乱”。

电竞行业也乱的可以，置身风口之后，国内各地各种大小赛事层出不穷，凡是能跟电竞搭上边的概念全都热得不行，资本对此欣喜若狂。然而电竞行业却没有因此而得到什么除了硬件设施之外的本质上的提升。在最被关注的两项赛事DOTA2和英雄联盟上：TI6，护国之翼凭一己之力力挽狂澜，虽然夺下冠军，四强内却少了护航同行的国内战队，回国后，ACG联盟的一系列操作也堪称令人费解;S6，中国队已无缘4强，其它自不必多言。是资本的突然涌入冲昏了这帮主力是20来岁的少年们的大脑?还是说中国缺少像wings或是韩国战队那样行之有效的管理模式?是缺乏实力过硬的人才资源支持?还是缺少系统科学的人才培养渠道?

腾讯电竞给出的规划蓝图是这样的。

在业务范围方面：“其中我们本身的游戏产品本身，有一些是腾讯自己开发，也有一些是跟我们的合作伙伴一起开发和运营的，这些产品只要它有足够强的电竞的属性，我们都会纳入到这个体系当中来，但是产品本身只是构成一个开放体系的一部分，刚刚说生态链是由产品、赛事、承办、明星经济、内容制作等等众多的环节，我相信这些环节共同的开放式的成长。具体到我们自己的赛事，体育竞技、棋牌，未来有更多的项目会加入进来，也囊括我们所有的PC游戏和移动端的游戏。”

在资本利用方面：“今天我们看到很多电竞内容在视频领域里面，在赛事的内容里面对标体育行业的时候，它的收看率非常高，潜力非常高，未来我们觉得视频内容一定是最有机会成长的一块。其实整个电竞会带来相关的产业，我们也希望用生态的打法带动电竞相关的行业企业，能有更加健康可持续的发展。”

在人才输送方面：“有意愿的高校开设相关课程，前面我们也看到有一些高校有这方面的规划，他们会设计相应的，比如像一些专门的选手培训，但不是传统意义上的高校专业，可能他们会引进一些专业的设备，来测试一些玩家是不是具备职业电竞选手的能力，而不是主观臆断，另外一些高校会投身一些电竞主播，比如说传媒大学，或者其他的一些相关专业机构，设计类的，内容制作类的，可能都会开设更细分的相关专业。”

在实际运营方面：“我们的能力和体系是开放的，今天很多电竞的能力、内容是依托于原生内容里面做很深的植入，比方说我们现在做的移动端的很多游戏，因为看到很多内容的构建完全离不开这款游戏，如果说只是上第三方的赛事，完全做一个相对来说脱离它本身原生内容的第三方，我们会觉得可能深度还不够，其实我们会优先依托于我们自己的体系，去做很多电竞生态内容和潜力的挖掘，我们也会很欢迎行业的各个模块的合作伙伴加入，可能现在直接做其他公司的第三方游戏，可能还需要一段时间磨合。”

嫌太长不看的直接看这里总结：自己产品自然要跑，也愿意接纳其他优秀产品;健康可持续地发展电竞产业，而不是兴起玩票;配合有意向的高校展开相关课程，专业鉴别具有天赋的选手，避免生源的无谓浪费(这是我个人认为最有益于社会和部分“追梦少年”的一点);开放性的合作体系，鼓励来自不同领域的同行互相之间的交流学习。

腾讯电竞之于自身，是一块填补空白的息壤，巨大的游戏体量要求腾讯必须要在和游戏息息相关的电竞行业拥有坚实可靠的着力点，以支撑未来更为庞大的整体架构的发展。

腾讯电竞之于行业，是一根定海神针，以自重的优势吸引所有零散的各领域优质资源，贯通天地上下，提供从人才培养到造星完成的一体化流程，更不满足于自身的产品局限，开门检验具有实力的伙伴。

至于未来究竟是长的扁的方的圆的，却还需要拭目以待。