GMGC成都 | 巅峰对话：游戏人生的理性生存法则[图]

2016年11月17日-19日，由GMGC主办，成都市博览局成都成华区人民政府支持的第五届全球游戏开发者大会暨天府奖盛典(简称GMGC成都)在成都·东郊记忆盛大召开。GMGC成都作为亚太地区最具影响力的游戏开发者大会，始终致力于推动游戏产业的融合发展、跨界融合，为国内外游戏企业提供一个开放共赢的合作平台。

此次大会以“回归游戏·见证奇迹”为主题，有“回归、生存、衍生、未来”等四大核心板块，所有话题全都围绕“Gamer·回归”而展开，从众多角度探讨游戏的本质与未来，全心全意助力游戏行业的发展。波克城市VP郭斌、银汉游戏VP邝小翚、网元圣唐CEO孟宪明、蜗牛数字副总裁时涛以及蝴蝶互动创始人王峰CEO参与了以“游戏人生的理性生存法则”为主题的巅峰对话，由任玩传媒CEO张广宇担任主持。

以下是演讲实录：

张广宇：大家好，我是任玩传媒张广宇，我们现在在做将游戏和综艺娱乐结合到一起的热玩娱乐的业务，非常荣幸成为GMGC全球开发者大会的一个对话主持人。就像刚才我们主持人说的，去年年底到今年的这一年吧，注定是对于这种游戏行业是一个很大震动的一年，甚至说面临一场地震也不为过。在这种环境下，我们的游戏行业下一步怎么走，这个确实是一个非常非常，就很多人，可能在座人都面临的一个问题。所以就是说，我觉得主办方在设定这个命题的时候，真的是非常动心思。而且邀请我们的嘉宾，也都非常的，怎么说呢，非常的具有一种，这些嘉宾的公司，都具有一种非典型的特制。什么叫非典型特质?其实前两年大家最熟悉的理论就是飞猪理论，只要在风口，猪都能飞起来，那么现在面临着风没了怎么办，潮水一退怎么办?所以我们在座做的公司，都是比较另类的公司，比如股票有升的时候或者股灾。如何别人狂跌的时候，非常抗跌，我们现在在座的几位，就是这样的代表，我们也想让他们来分享一下，如何面对行业的起起伏伏，继续保持自己的节奏，笑傲江湖。首先我们非常倾慕的，棋牌在中国是早就有人开发的品类，包括联众，后面的腾讯、巅峰。这种竞争可以说非常激烈，但是确实有人不信邪，我们也要做，包括后面捕鱼游戏品类。当时2013年在中国就比较风靡了，但是现在波克城市也非常好，所以我们想波克城市的郭总来介绍，敢于逆市而动，成立这几年来，对于对抗行业波动有什么心得。

郭斌：感谢张总!正如刚才张总所说，2013年的时候，是我们感受危机感最强的一年，为什么呢?因为在这之前，我们整个公司的主要应收都是来源于PC端，但是大环境整个端游的下降是势不可当。所以我们当时也逼不得已，也有一点制止后生的感觉。我们当90%的研发能力转移到手游端，留下了10%的研发能力刘在PC端。现在真的应了一句话，危机就是转机，我们现在通过斗地主，还有捕鱼千炮版。目前我们公司营收已经转为手游端，我们经常也一起聊我们的过程，为什么我们转型这么顺利。我们也在分析，我们觉得最主要的原因，是因为我们将我们PC上最擅长的产品拿出来，作为我们突破手游的一个缺口。因为这些产品，我们在PC端已经打了很多年，踩过很多坑，所以才让我们转型系数降低了很多。虽然我们暂时跨过了一个坎，但是下一波浪潮会快速来临，所以我们现在坚持一个信念，不管成与不成，我们要把自己最擅长的这一部分，坚持不懈地耕耘下去，即便下一波浪潮踏不过去，我们也有信心，在踏浪的过程中，把它的风险系数降低到一种程度。

张广宇：你的意思类似是说，你是坚持自己擅长的领域做。那这个擅长领域，如果已经有了一些大腕，或者很巨无霸级的，比如腾讯或者什么，有没有什么对抗办法，或者说硬上?

郭斌：其实就拿我们波克平台来讲，我们并不是很糟，之前有联众、腾讯，但是有一个点，我们走差异化的路线，可能玩过我们的人都知道，我们有一个与众不同的系统，就是防作弊系统，当时我们做这个系统的时候，很多人都不看好，因为那个时候，腾讯的游戏是一个社交链很强的，他们说你们这样做，玩家之间没有太多的交际，我们是希望打一个差异化的路线，就希望真正打牌的人专业，我们当时的一个口号就是专业的棋牌平台，玩家在里面打牌，他是不知道对方，就可以规避两个人打一个人，或者作弊。所以我们就是找到一种现实生活的情况、情形，所以我觉得这个点就是一个，哪怕今天有很多大佬有差异点，回去就是尝试。

张广宇：就是有这个差异点，然后回去尝试，我记得波克城市2008年就在做。

郭斌：那时候也在做，但是后面做起来然后公司更名。

张广宇：其实八年作为一个游戏公司，逐步过来，已经很不容易了，但是波克城市是我们公司中最年轻的一个，下面这个公司呢，就是说我本人真的是非常尊敬的，他们在前几天刚刚过完了十五周岁的生日，而且十五周岁的生日，本身一个公司十五年也不难，但是它十五年一直在做手机游戏，在手机游戏没有的时候做手机游戏，现在很多人喊没法活了，遇到多大危机，但是你想，这家公司是在第一次互联网泡沫的尾巴的时候成立的，历经多个时代，我们请银汉的邝总来介绍一下。

邝小翚：我们确实马上十五年，从手机游戏从无到有的过程，我们记得我们最好的产品平台是在摩托罗拉的手机，然后我们第二代的产品，是诺基亚N系列的手机，当我们做第三代产品是诺基亚，能够安装APP的手机，然后第四代第五代才是苹果和安卓这样的手机。摩托这样的老手机都经过了很大的坎坷，那我们置身其中经历坎坷也是很正常的，我们曾经资金也很困难，是我们创始人自己去借钱，在这样一种情况下，公司每个月发工资的时间从来没有变过，都是准时足额给到员工，我们想到创业公司像一艘飘在大海的小船，至于有没有风，或者风什么时候来，我们并不知道，你只有依靠和你一起坐在船上的小伙伴，他们可以帮你一路向前，真正披荆斩棘的搭档。我觉得看过去的15年，一直是两点，一个是以人为本，这个团队是非常结实，在我们刚刚的15年周年庆上，我们也看到很多在公司工作十年或者十年以上的人在，我们一开始十几个的团队，大部分都在公司，而且还干得很好，后面陆陆续续的加入，像我们现在五年以上的，八年以上的同事非常的多，这些同事现在成为了我们整个团队当中的核心和骨干，他们其实起了非常重大的作用。那另外一块，就是整个团队，我们一直非常坚持，就是创业坚持到现在，我们一直很认可手机游戏的未来。这十五年，我们认为手机游戏有很美好的前景，我们认定这个目标，就坚守这个目标，外面的用户很多，我们都没有改变，我们的十五年就是这样的十五年。

张广宇：简单一句话，就是耐得住寂寞，抵得住诱惑，这个说起来容易，但是在座都是行内人，真的非常不容易，是非常非常难的。刚才邝总也介绍刘总的事迹，我知道一个事，他们和CP合作，按照需要把那个钱要回来，但是刘总就说算了，真的非常仗义。

邝小翚：我们刘总，现在可以尊敬地认为他是互联网大佬，但是在实际工作和对外过程中，对内来看，更想我们一个大哥，就兄长的角色，更多的时候他在关心大家和帮助大家成长，对外的话，他还有他江湖侠义的一面，他有点像金庸小说里面的大侠，大愿意仗义执言，也愿意担当更多。

张广宇：第一还是要打造团队，第二还是要担当才能成功，特别是长时间成功的素质。那银汉十五年，我们觉得很厉害，很夸张，那还有一个比银汉还长的公司，就是蜗牛，蜗牛这个公司也很长，它不是一直做手游，但是是很稳的公司，当时取蜗牛这个名字，是不是就想打造成一个慢公司，并不去抢业界的风头，但是始终是在走的，我们也请时总介绍一下。

时涛：很多人在不同场合都问过我，为什么起蜗牛的名字，这样不显得很慢吗?这个是一个偶然的灵感，就是他看到一个寓言：世界上只有两种动物可以到金字塔塔尖，一个就是老鹰，可以凭借它的翅膀;还有蜗牛，就是靠它的坚韧不拔，持之以恒到达塔顶。但这个名字在我们这么多年，这么多员工的身上，它已经不是一个名字了，已经潜意识印到骨子里面了。其实我们那个地方和成都也有点近似，别看在长三角一带，我们在苏州这个城市，也跟成都很像，当地的人民生活也比较安逸的。我记得以前从北京回来，到晚上九点，苏州街上就没有人了。我真的很不习惯，晚上人都没有，很安逸，直到在蜗牛这么多年，有几点吧。大家最早从端游时代，我们也是2001年做环海世纪，当时很多人说我们很牛，一上来就上3D，但是我们只有3D程序员，但是我们那时候做了非常多的产品，到2009年打出了一款产品，叫九阴真经，然后我们做页游，当时还是网页游戏，还不叫Flash游戏。后来手游来了，我们也抓住这样的机会，大家知道太极熊猫是成功的，但是我们前面死了好几个游戏，像很多游戏一样，上了架以后在后台寂寞地更新，它版本并不大。

回顾这么多年，有几点吧，在座的都是行业里的精英人士，如果坚持下来总有心得，我觉得首先是积累。我们做了这么多年，其实最大的一个价值，或者说我觉得得到的东西，我们什么都做过。这些东西当时做的时候确实是很困难，而且每一个品类都代表每个人员都要重新来一遍，而不是套用，它真的需要花心思做创新的，所以对你的创新和积累，都是起到一个很好的作用。第二个是说，眼光的问题了，其实当时我们就选了航海题材的游戏，也打开我们的思路，就不仅仅局限于国内的市场。因为当时都是看过韩国的城市向中国输入，像传奇、奇迹。但那时候我们就考虑到，航海这个题材，它在中国的用户群并不是非常高，可能这个与民族和大家的情结有关系，因为中国用户还是受武侠类和个人类的有关系，但是这个是一个向往，我们明朝还可以，但是清朝闭关锁国，大家对探索的精神就没有了，所以这个国内运营一直不大。反而是欧洲、美国，包括韩国很好，所以我们是出去很早的公司，我们2004年就出去了，还有朋友前不久问我，